現在、多くの企業が、従業員のモチベーション低下問題に直面しています。働く意識が多様化し企業と個人の関係が激変している今、個々の従業員のやる気を高め、組織の活性化へと結びつけていかなければ収益の向上は実現できません。今回の講演会では、「モチベーションマネジメント」の観点から、社員のやる気を利益に変えていくための漢方薬的な方法論をお伝えします。

＜講師プロフィール＞
1961年 大阪府生まれ。1986年、早稲田大学政治経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。組織人事コンサルティング室長、ワークス研究所主幹研究員などを経て、2000年、株式会社リンクアンドモチベーション設立、同社代表取締役社長就任。HRM分野における気鋭のコンサルタントとして注目を集め、セミナー、講演、寄稿多数。「次世代リーダーの要件」「モチベーションマネジメント」「これからのキャリアデザイン」など、時流を捉えた内容が人気を博している。同社は、モチベーションエンジニアリングという独自の技術で、企業をはじめとする組織の変革や成長支援を行っている。また、個人の変革コンサルティングにも携わっている。主な著書に『モチベーション・マネジメント』『モチベーション・ストラテジー』『モチベーション・リーダーシップ』（以上PHP研究所）、『モチベーションカンパニー』（日本能率協会マネジメントセンター）がある

  日本版SOX法の対応については、講師である安田氏が昨年来主張してきたようにITの重要性の認識がかなり高まってきています。しかし、逆にITソリューションを導入すればすべてうまく行くという間違った考え方が最近目立つようになっています。
  講演では、エンタープライズ・リスク・マネジメントによりビジネス・プロセスを見直してしっかりとした内部統制の設計をしておかなければ、基礎工事のずさんな建物に電気配線工事やガス・水道管の工事をするような全く意味のない作業になってしまうことを再度強調します。
  この観点で、もう一度日本版SOX 法対応をITによって有効に支援するにはどうすれば良いのかという点を中心にお話します。

＜講師プロフィール＞
1947年生まれ。東京大学経済学部卒業、ローザンヌ大学（IMEDE−現IMD）MBA。日立製作所、日立総合計画研究所、シティバンク、シティコープスクリムジャーヴィッカース証券・東京支店長、キャンターフィツジェラルド証券在日代表及び東京支店長などを歴任。その後、コンサルタントとして独立。世銀のタイ王国・国債市場整備プロジェクト、日本国債清算機関設立に関してのプロジェクトなどを担当。その他、企業経営・リスク管理などのコンサルティングなどに従事。現在、MM総研の取締役副所長。