私たちは日本人として、何のために生きているのか？働いているのか？
日本社会は今、「ワーク・ワーク・ライフ」から「ワーク・ライフ・バランス」へ、さらに、「ライフ・ワーク・バランス」への移行が求められています。つまり、会社や仕事一辺倒の人生や生活のための「ワーク」から、生きがい（人生）、働きがい（会社）、やりがい（仕事）を感じる「ワーク」を多くの若者たちは求めています。そのために、人生も会社も仕事も、もっと面白くしようとするのが「面白主義」。この信念を実践する方法論が「面白上手」です。さらに、創造力開発やＰＭ（プロジェクト・マネジメント）と融合させると、「面白工学」になります。成熟した「知恵社会」を迎えた今、多忙さに埋没せずに主体的に生きるには？  「面白人生」を基点に、会社や仕事を見直す。生きがい、働きがい、やりがいの三拍子（ワルツ）♪を実感できる生き方、働き方を提示します。

[講師プロフィール]
渕野康一（ふちのこういち）
取締役人材開発部門長（面白ネームは『富士男！』）
1950 年大阪生まれ。1974 年東レ（株）入社後、主に人事・勤労・教育畑を歩み、営業・生産現場を支援。東レのCI（コーポレート・アイデンティティ）開発プロジェクトに推進事務局として2 回参画、経営企画室に通算7 年間在籍。前職は東レ（株）愛媛工場事務部長。2003 年6 月から現職。

業務プロセス改善への第一歩は 業務の現状を正しく 把握・理解した上で、 業務上冗長な部分など改善すべき点を明確することです。このために、企業活動全体の仕組み（戦略策定から実施までの流れ、組織構造、データ構造など）における業務プロセスをモデル化して可視化する“BPM（Business Process Management）”が有力な手法となってきました。最近では、ITを駆使してさらに手法は進化し、実際の業務プロセスのデータをモニタリングして、リアルタイムで状況や問題を 指摘できる“BAM(Business Activity Monitoring)”技術による可視化の考え方／手法も広がりつつあります。業務プロセスの改善に向けてベンダー各社はBPM／BAMにどのような考えで取り組み、 ユーザーはどのような効果が期待できるのかについて議論します。