高年齢知識労働者を組織的に再就業させるためには、日本企業における採用というビジネスプロセスイノベーションが必要だ。日本には、新卒採用と経験者中途採用の二つの基本プロセスしか存在しない。ここに、第三のプロセスを考案して、求人企業が、安心して高年齢者を採用し、また、高年齢の求職者が安心して就業できるようにするプログラムを提案する。

チームの成果を上げるには、「成果＝目的×能力×意欲×行動」と定義するなら、特にチームメンバーの「意欲」を高め、高い能力を引き出すことが最も大切だ。面白工学とは、ヒトに力点を置いた日本型プロジェクトマネジメント手法である。プロジェクトメンバーの右脳（創造力）を刺激し、面白楽しく（コミュニケーション力、モチベーション力、リーダーシップを発揮して）仕事に取り組めるようにし、「燃える集団」を作り出すマネジメント手法である。プロジェクト遂行プロセスで知恵や創造力を身につける面白さを実感せ、実感を連鎖させることがプロジェクトを成功に導く。面白工学の実際を紹介する。

3月期決算の企業にとっては日本版SOX法対応初年度を迎え、対象となる企業は進捗の差はあるにせよ対応を始めた。「あのような企業だからできる」といった超大手企業であることが成功の必要条件というわけでもない。大きな企業でなくても成功している例もある。その要因は何か？　今までの研究会で見えてきた成果を報告する。

日本では今、労働人口の減少、少子高齢化の時代に突入し、企業においては、見える化やビジネスプロセスマネジメントをやってゆかない限り、業務が機能してゆかなくなるのは時間の問題だと言われる。高度の専門性をもった少数のスペシャリストと専門性はそれ程高くない多数のスペシャリストとの組み合わせしか組織環境として得られなくなってくる時に、企業はその生き残りをかけて何をどう手立てすればよいのか。

日本企業に沈滞ムードがあるのは情報システムに原因が一つある。「企業の情報システムは開発方法も含めて “20世紀型”を脱していない。今こそ新たなフレームを作るべきである」。こんな問題意識から当研究会では新たな情報システムの要件を議論してきた。キーワードは「情報の海」。極めて当たり前だが、大半の日本企業が実現していないシステム像を提示する。